Search Fund

Adquirimos y dirigimos empresas familiares. El relevo que tu negocio merece.

Semita Capital es un proyecto singular: buscamos una única pyme española para adquirirla y dirigirla. Nuestra prioridad es que el negocio que construiste siga creciendo, preservando tu equipo y legado, creando valor a largo plazo.

Por qué hablar con nosotros

La diferencia entre un comprador financiero y un sucesor.

Dedicación exclusiva

Una sola empresa, a tiempo completo.

Decisión ágil

Trato directo, sin comités ni demoras.

Continuidad del equipo

Preservamos tu equipo y tu cultura.

Horizonte largo

Compramos para quedarnos, sin reventa.

Fotografía de Gabriel Parras Gálvez

Gabriel Parras Gálvez

Socio fundador

Quiénes somos

Gabriel Parras Gálvez es ingeniero civil de formación y comenzó su carrera diseñando puentes y estructuras en el Reino Unido, en firmas como Opus International Consultants y Ramboll, donde interiorizó la precisión, la responsabilidad sobre lo que se construye y la mirada a largo plazo.

Posteriormente orientó su trayectoria hacia las finanzas y la tecnología: trabajó como analista financiero, completó un máster en Finanzas Cuantitativas y dirigió producto durante varios años en Selectra, liderando equipos y estrategias centradas en el cliente. Actualmente cursa un Executive MBA en IESE Business School.

Con Semita Capital da el siguiente paso: adquirir una empresa española sólida y dedicarse por entero a dirigirla, aportando capacidad de análisis, disciplina y una vocación genuina de continuidad.

Experiencia y formación

  • IESE Business School
  • Selectra
  • Afi Escuela de Finanzas
  • Ramboll
  • WSP

Inversores

Un grupo de inversores que respaldan el proyecto y comparten una visión de continuidad y largo plazo.

  • Gonzalo Lahera
  • León Bartolomé
  • Enrique Locutura
  • Álex Tuya
  • LEN Investments
  • Juan CarlosGabilondo
  • Dotelca
  • Familia Ruíz
  • Grupo Santa Marta
  • Novadvice
  • Xeito Capital
  • LeFonds Capital

Estrategia de inversión

Criterios de inversión

Una referencia orientativa. Si tu empresa no encaja en todos los puntos pero crees que puede tener sentido, conversemos igualmente.

Tamaño

Facturación de 3 a 40 M€ y EBITDA de 1 a 5 M€.

Rentabilidad

Empresas con rentabilidad demostrada, flujo de caja positivo y un historial financiero sólido.

Sector

Foco multisectorial, con especial interés en mercados fragmentados con altas barreras de entrada.

Geografía

España, con apertura a presencia internacional.

Situación del vendedor

Jubilación, sucesión sin relevo familiar o salida de un socio.

Equipo directivo

Un equipo competente que desee permanecer y crecer.

Estrategia de inversión · Proceso

Un proceso claro y respetuoso

Plazos orientativos. Cada operación es distinta y se adapta a tu ritmo y necesidades.

  1. 01

    Conversación inicial confidencial

    Una primera toma de contacto sin compromiso para conocernos, entender tu situación y valorar el encaje. Toda la información se trata con absoluta confidencialidad.

    Semana 1
  2. 02

    Valoración orientativa

    Tras revisar la información básica del negocio, te comparto una valoración indicativa y los términos generales de una posible operación.

    Semanas 2–4
  3. 03

    Carta de intenciones

    Si ambos vemos sentido, firmamos una carta de intenciones (LOI) que recoge el precio orientativo, la estructura y un calendario claro.

    Mes 1–2
  4. 04

    Due diligence

    Un proceso de revisión riguroso pero ágil, apoyado por asesores. Mi objetivo es entender bien el negocio, no entorpecer tu día a día.

    Mes 2–4
  5. 05

    Cierre y transición acompañada

    Firmamos la operación y comienza un periodo de acompañamiento a tu medida. Me incorporo a dirigir la empresa preservando equipo, clientes y cultura.

    Mes 4–6

Preguntas frecuentes

Contacto

Iniciemos una conversación confidencial

Si estás considerando el futuro de tu empresa, hablemos sin compromiso. Elige la vía que te resulte más cómoda; toda la información se trata con absoluta confidencialidad.

Tus datos no se comparten con terceros.